Theo Diễn đàn Doanh nghiệp ngày 29/10/2026, phân khúc căn hộ du lịch đang tăng sức hút trở lại. Dẫn số liệu của DKRA Consulting, bài báo cho biết quý III/2026 thị trường sơ cấp tiêu thụ 932 căn, gấp 5,4 lần quý trước. Miền Trung chiếm khoảng 71% nguồn cung sơ cấp và hơn 83% lượng giao dịch cả nước. Đây là điểm sáng hiếm hoi trong một thị trường nghỉ dưỡng còn phân hóa mạnh.
Nền cầu du lịch đang đỡ phía sau
Cũng theo bài báo, dẫn số liệu của Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, chín tháng đầu năm 2026 cả nước đón 17,7 triệu lượt khách quốc tế (đạt 70,7% kế hoạch năm) và 126 triệu lượt khách nội địa (đạt 84%). Tổng doanh thu du lịch đạt 874.000 tỷ đồng. Khách châu Âu tăng 55%, còn khách Nga vượt 1 triệu lượt, tăng 160,6% và đứng thứ ba trong các thị trường quốc tế.
Đáng chú ý, Nghị quyết 26-NQ/TW của Bộ Chính trị (ban hành 22/8/2026) đặt mục tiêu đến năm 2030 đón 45–50 triệu lượt khách quốc tế, 160 triệu lượt khách nội địa và có khoảng 1,5 triệu buồng lưu trú. Mục tiêu về buồng lưu trú cho thấy hạ tầng lưu trú sẽ tiếp tục là trọng tâm, nhưng cũng đặt ra câu hỏi về chất lượng thay vì chỉ số lượng.
Chuyên gia nhấn mạnh: có khách mới có giá trị
Điểm chung trong các ý kiến được báo trích dẫn là sản phẩm lưu trú chỉ có giá trị khi vận hành được. Chủ tịch Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS) cho rằng dự án phải có khách và tạo ra dòng tiền thực. Đại diện Royal Capital Group cho rằng cần xác định trước đối tượng khách, lý do họ đến và nhu cầu của họ, rồi mới dựng hệ sinh thái dịch vụ. Đại diện Phú Long nhận xét kiến trúc và hồ bơi dễ sao chép, trong khi thương hiệu, con người và văn hóa dịch vụ khó hơn nhiều.
Khoảng trống pháp lý cần theo dõi
Bài báo cũng nhắc đến đề xuất của HoREA về việc thống nhất cách gọi tên sản phẩm theo công năng trong dự thảo Luật Kinh doanh bất động sản sửa đổi. Viện VARS IRE đã nhận diện bảy nhóm vấn đề cần xem xét:
- Tên gọi sản phẩm và cách định danh.
- Cấp giấy chứng nhận cho công trình trên đất thương mại - dịch vụ.
- Việc người nước ngoài tham gia thị trường.
- Hợp đồng kinh doanh và vận hành.
- Huy động vốn.
- Dữ liệu thị trường.
- Bảo vệ nhà đầu tư.
Với người mua, đây là danh sách kiểm tra thực tế: mỗi sản phẩm nên được đọc kỹ theo pháp lý đất, quyền sở hữu và điều khoản vận hành.
Nha Trang đứng ở đâu trong bức tranh này
Một chuyên gia trong bài lưu ý rằng quy hoạch điểm đến phải tính đến đặc thù từng địa phương, vì biển Đà Nẵng khác biển Quy Nhơn, Nha Trang hay Vũng Tàu. Với Nha Trang, đặc thù ấy là một thành phố biển đã có nền du lịch lâu năm, kết nối hàng không qua Cam Ranh và lượng khách quốc tế đa dạng. Lợi thế này không tự chuyển thành giá trị cho mọi dự án. Người mua nên phân biệt rõ giữa mô hình khai thác lưu trú và mô hình ở thực, vì hai nhu cầu này đòi hỏi tiện ích và cách vận hành khác nhau.
Cần lưu ý thêm: con số 932 căn là dữ liệu quý III của DKRA, chưa phải dự báo cho các quý sau, và không nên suy ra kết quả cho từng dự án cụ thể.
Góc nhìn từ Charmora City
Bài toán "xác định đối tượng cư trú và nhu cầu trước" khá gần với cách Charmora City được quy hoạch. Đây là khu đô thị hỗn hợp trung tâm TP Nha Trang của Sun Group, rộng 227ha, trong đó có 60ha mặt nước và 47ha cây xanh nội khu, mật độ xây dựng 26,7%. Ba đảo giữa sông Quán Trường (đảo trung tâm hành chính - thương mại, Elite Island và Festival Island) được kết nối bằng 8 cầu, hướng tới một không gian sống và sinh hoạt hằng ngày, không chỉ là điểm lưu trú ngắn hạn. Hiện dự án chưa công bố giá bán, nên người quan tâm nên theo dõi thông tin chính thức từ chủ đầu tư và đơn vị phân phối. Nếu muốn xem tổng quan quy hoạch, bạn có thể tìm hiểu Charmora City.