Tám tháng đầu năm 2026, ngành du lịch Khánh Hòa ghi nhận một nghịch lý đáng chú ý: doanh thu tăng nhanh hơn tốc độ tăng khách. Theo Đài Truyền hình Việt Nam (VTV), địa phương đón hơn 18 triệu lượt khách, tăng gần 40% so với cùng kỳ, nhưng tổng doanh thu du lịch lại tăng 19,2%, đạt khoảng 60.893 tỷ đồng. Khoảng cách giữa hai con số này hé lộ một sự dịch chuyển trong cách chính quyền địa phương tiếp cận bài toán tăng trưởng: không chỉ đếm đầu khách mà hướng đến giữ chân dòng tiền mỗi khách để lại.
Khách quốc tế tăng vọt, nhưng giá trị mới là trọng tâm
Trong cùng giai đoạn, lượng khách quốc tế đến Khánh Hòa vượt 6,3 triệu lượt, tăng hơn 67,9% so với cùng kỳ năm trước - tốc độ tăng cao gấp rưỡi so với tổng lượng khách. Đây là nhóm khách có mức chi tiêu và thời gian lưu trú thường cao hơn khách nội địa, đồng thời là đối tượng nhạy cảm nhất với chất lượng trải nghiệm điểm đến. Việc doanh thu tăng chậm hơn lượng khách quốc tế cho thấy dư địa khai thác giá trị từ nhóm này vẫn còn lớn, và đó chính là hướng đi được địa phương lựa chọn cho giai đoạn tới.
Chuyển hướng chiến lược: từ số lượng sang giá trị lưu trú
Theo VTV, Khánh Hòa đang tái ưu tiên phát triển sản phẩm và nâng chất lượng trải nghiệm thay vì chỉ chạy theo số lượng khách. Một số hướng đi cụ thể được đề cập gồm:
- Kinh tế đêm: xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế đêm giai đoạn 2026-2030, kéo dài thời gian khách ở lại điểm đến sau 18 giờ.
- Du lịch cộng đồng: thí điểm bốn mô hình du lịch cộng đồng nhằm đa dạng hóa trải nghiệm ngoài các sản phẩm nghỉ dưỡng truyền thống.
- Mở rộng thị trường quốc tế: đẩy mạnh xúc tiến tại các thị trường khách có mức chi tiêu cao, song song phát triển du lịch tàu biển và du lịch Halal.
- Hạ tầng đón đầu: nâng cấp cảng biển, bến du thuyền và hạ tầng phục vụ các tuyến du lịch biển đảo.
Địa phương cũng đang triển khai khảo sát mức chi tiêu của du khách để làm cơ sở hoạch định chính sách - một động thái cho thấy trọng tâm quản lý đang chuyển từ "bao nhiêu khách" sang "khách chi tiêu và ở lại bao lâu".
Ý nghĩa với bất động sản dòng tiền tại Nha Trang
Với nhà đầu tư quan tâm đến các sản phẩm bất động sản khai thác cho thuê, xu hướng này mang nhiều hàm ý thực tế. Khi kinh tế đêm được đầu tư bài bản và thời gian lưu trú của khách kéo dài hơn, nhu cầu về không gian ở kết hợp trải nghiệm - từ tiện ích nội khu, cảnh quan mặt nước đến các điểm vui chơi về đêm - sẽ trở thành yếu tố cạnh tranh chính giữa các dự án, thay vì chỉ đơn thuần là vị trí gần biển. Sản phẩm nào đáp ứng được nhu cầu lưu trú dài ngày, đa trải nghiệm sẽ có lợi thế khai thác dòng tiền bền vững hơn trong dài hạn.
Charmora City và định hướng phát triển đô thị trải nghiệm
Tại trung tâm TP Nha Trang, Charmora City của Sun Group được quy hoạch trên diện tích 227ha với 60ha mặt nước và 47ha cây xanh nội khu, mật độ xây dựng chỉ 26,7%. Khu đô thị được tổ chức quanh ba đảo giữa sông Quán Trường - đảo trung tâm hành chính - thương mại, Elite Island và Festival Island - kết nối bằng 8 cây cầu, hướng đến một không gian sống và trải nghiệm đa dạng theo đúng xu hướng mà ngành du lịch địa phương đang theo đuổi. Đây cũng là dự án Sponge City đầu tiên tại Việt Nam, kết hợp ngôn ngữ kiến trúc Chăm Pa và kỹ thuật Lego Interlock. Những ai quan tâm đến tiềm năng dòng tiền dài hạn tại Nha Trang có thể tìm hiểu Charmora City để nắm thêm thông tin quy hoạch chi tiết.